Predpoklady úspechu zmeny
- pokiaľ zmena nenastane aj formálne, neudeje sa
- každý musí byť so zmenou oboznámený a rozumieť jej
- nadriadení a manažment musia byť informovaní a preškolení skôr ako proces začne
- každý človek z organizácie sa zúčastňuje na analýze a návrhu redizajnu zmeny (pre svoju sekciu)
- organizácia by mala využiť pomoc facilitátorov, ktorí poznajú princípy workshopu a budú vedieť proces úspešne nasmerovať, pomáhať identifikovať nesprávne redizajnovanie a pod.